哑铃型经营模式图是一种经营管理模式，它的名称源自于其形状与哑铃相似。该模式图的中心是核心业务，两端则是辅助业务。这种模式图的设计旨在帮助企业管理者更好地理解和规划企业的经营模式，从而实现企业的长期发展。 在哑铃型经营模式图中，核心业务是企业的主要业务，它是企业的主要收入来源。核心业务通常与企业的核心竞争力密切相关，因此，在哑铃型经营模式图中，核心业务应该得到企业管理者的特别关注和重视。企业管理者应该确保核心业务的稳定性和可持续性，同时不断寻求创新和改进，以保持竞争优势。 辅助业务是企业的次要业务，它们通常与核心业务有一定的关联性，但是它们的收入贡献相对较小。辅助业务可以为企业带来额外的收入，但是企业管理者应该注意，辅助业务不应该成为企业的主要发展方向。如果企业将过多的资源投入到辅助业务中，可能会导致企业的核心业务受到影响，从而影响企业的长期发展。 哑铃型经营模式图的设计旨在帮助企业管理者更好地理解和管理企业的经营模式。通过对企业的核心业务和辅助业务进行分析，企业管理者可以更好地了解企业的优势和劣势，从而制定更有效的经营战略。同时，哑铃型经营模式图也可以帮助企业管理者更好地规划资源的分配，确保企业的核心业务得到充分的支持和发展。 在实际应用中，哑铃型经营模式图可以用于各种类型的企业，包括制造业、服务业、零售业等等。不同类型的企业可能会有不同的核心业务和辅助业务，企业管理者需要根据自己企业的实际情况来设计哑铃型经营模式图。 总之，哑铃型经营模式图是一种非常实用的经营管理工具，它可以帮助企业管理者更好地理解和规划企业的经营模式，从而实现企业的长期发展。企业管理者应该认真学习和应用哑铃型经营模式图，以提高企业的管理水平和经营效益。